一个高效的钣金仓储应该这样设计!

　　一个高效的钣金仓储可以最大限度地利用其空间，简化其操作并提高其工人的生产力。

　　即使仓库始终如一地让客户对准时和准确的发货感到满意，但仍有一些运营转变可以提高仓库的绩效。典型的仓库在任何给定时间都有大量活动在进行，这意味着总有机会提高效率。如果您希望简化现有流程并寻找机会最大限度地提高生产力，请遵循这些提高仓库效率的提示，您可以立即开始实施。

　　1.最大化仓库布局

　　良好的仓库基础从布局开始。设计合理的仓库有利于高效运营并鼓励最大生产力。良好的仓库设计可以解决常见的运营挑战，例如运输和接收瓶颈、库存损失、不安全的存储做法和冗长的拣货时间。管理人员可以通过适当的库存放置来克服这些障碍。

　　一个高效的仓库应该遵循基于销量的布局。良好仓库布局和设计的其他原则包括使其尽可能整洁，提高频繁挑选货物的可及性以及创建统一的存储环境。

　　2.改善仓库存储

　　确保每样东西都有一个地方，所有东西都在它的位置是有效仓库存储的一个关键原则。库存管理和适当的存储直接有助于仓库的运行效率。当您将所有货物整齐地存放在特定目的地时，它们就很容易取用、挑选和运送。为了使货物更易于访问和组织，您的仓库需要正确的存储解决方案。

　　机架和容器不仅可以有效地帮助最大化空间，而且还很安全。高品质的钢架和存储容器将保护您的货物，防止产品丢失和损坏。

　　3. 使用最新的仓库技术

　　如果您管理一个大型仓库或多个设施，您就会知道组织和及时沟通可能是一个挑战。但是，您可以在最新的仓库管理软件 (WMS) 的帮助下跟踪内部库存并在前往目的地的途中。基于云的 WMS 可以为您提供实时仓库分析、自动化调度和会计流程、跟踪库存和简化通信，所有这些都来自一个安全的中央枢纽。

　　4. 实施自定义补货策略

　　仓库的补货流程通常是一项正在进行的工作。许多经理尝试不同的补货方法，以根据销售量和他们携带的商品类别来发现最有效的方法和最有效的方法。无论您是每天、每月还是在停机时补货，补货实践都应始终基于您的 WMS 可以提供的信息。

　　5. 简化拣货和包装

　　仓库经理必须解决的最重要的拥堵因素之一是拣货和包装程序。在处理多个 SKU 和直接发送给消费者的多产品订单的仓库中，拣货和包装是一个非常耗时的过程。当仓库将货物码垛并将其存放在整个仓库中时，拣货员会花费大量时间来寻找和取回货物，而如果没有战略性和有效地完成这些人工成本就会累积起来。

　　提高拣货和包装效率的方法包括优先拣货、拣货波和直接拣货到集装箱中。仓库自动化和机器人技术还通过将货物直接送到拣货员那里来帮助减少拣货时间，而不是拣货员必须前往物品处。

　　6. 收货计划

　　改善仓库运营的另一个领域是收货程序。制定收货最佳实践对于有效地使货物可供订购和装运至关重要。至关重要的是，仓库不要拖延收货，以免货物堆积。为了有效地接收和储存货物，仓库必须在高峰期配备充足的人员。拥有灵活的人员配备计划可让您的仓库在大宗货物到达时扩大其劳动力。

　　管理人员还可以通过计划和与供应商合作来提高效率，以准确了解何时发货，以及他们将收到多少产品。这样，管理人员可以分配必要的资源，以确保他们的员工收到货物并迅速准备好销售。提前知道哪些物品会进货，也可以让管理人员计划他们将在哪里存储新产品。通过仔细规划，您可以提高仓库效率，并且不会错失销售机会。